Ihre Transformation ist für uns mehr als ein IT-Projekt
Größere IT-Projekte sind oftmals Meilenstein nicht nur für den Fachbereich, sondern auch für die gesamte Organisation. Wir sind uns dieser Tatsache sehr bewusst und kümmern uns deshalb nicht nur um die Bits und Bytes sondern auch um diejenigen, die zukünftig damit arbeiten sollen. Unsere Erfahrungen aus den vielen Projekten in der Branche haben wir in verschiedenen Formaten zusammengefasst, die wir Ihnen ebenfalls als optionalen Service im Rahmen der tegossuite anbieten.
Aufmerksam, zielstrebig, zukunftsorientiert
Unser oberstes Ziel ist es, die Organisation behutsam und zielstrebig auf ein neues Level zu heben. Wir motivieren Mitarbeiter mit neuen Technologien zu arbeiten, indem wir nichts versprechen, was nicht gehalten werden kann, sondern offen und ehrlich über die Herausforderungen und die Chancen der Transformation sprechen. Wir sorgen für den nötigen Mindshift auf allen Ebenen und machen Lust auf etwas Neues: mehr Produktivität und Effektivität durch innovative IT-Lösungen.
Change-Management
Das Change-Management ist ein wichtiger Bestandteil eines jeden Transformationsprojekts. Es sorgt dafür, dass alle Stellen mit im Boot sind, wenn es darum geht, den Kurs für die Zukunft der Organisation zu bestimmen. Im Rahmen des tegossuite Change-Management Workshop konkretisieren wir:
- Die Wahrnehmung für Transformationsprojekte
- Die Rollen der Geschäftsführung und Führungskräfte
- Das Verständnis für die Herausforderungen einer ERP-Einführung
- Die Do’s and Dont’s der Implementierung einer neuen Lösung
- Die Basis für eine erfolgreiche Implementierung
Business Process Modelling
Kleine Änderungen an den Prozessen haben oft große Auswirkungen auf das Ergebnis, wie Kosteneinsparungen in der Sachbearbeitung, schnelle Reaktion in zeitkritischen Prozessen, spürbare Verbesserung der Kundenzufriedenheit. Im Rahmen unseres Business Modeling Workshops erfassen, dokumentieren und optimieren wir betriebsinterne Prozesse – vom Vertrieb über die Produktion bis zur Buchhaltung. Der Workshop zielt auf die konkrete Prozessoptimierung und ist deshalb unabhängig von den zum Einsatz kommenden IT-Lösungen. Ziele sind mehr Zuverlässigkeit, höhere Geschwindigkeit, weniger händische Nacharbeit und ein besserer Einsatz von Material in Ihrem Unternehmen. Dafür setzen wir uns umfassend mit der Situation vor Ort auseinander:
- 1-zu-1 Interviews zur Aufnahme der Ist-Prozesse
- Dokumentation aller erfassten Prozesse in standardisiertem Prozessdiagramm
- Schwachstellen-Analyse des aktuellen Zustands
- Vorstellung eines gezielten Maßnahmen-Katalogs
Was sind Ihre Herausforderungen für die Transformation?
Lassen Sie uns Klartext reden
Ralf Linnemann
CEO, Shareholder
Tel.: +49 231 31776.202
E-Mail: rlinnemann@tegos.eu
