Nous transformons votre entreprise

La garantie de votre succès : gestion de projet du groupe tegos

Transparent. Axé sur le client. Fiable.

L’introduction d’une solution logicielle d’entreprise censée couvrir tous les processus, du pont-bascule au contrôle financier en passant par la logistique, est un défi de taille pour la gestion de projet. C’est pourquoi nous nous appuyons sur une planification minutieuse et une communication étroite avec nos clients au cours d’un projet, ce qui nous permet d’identifier très tôt les obstacles potentiels, les problèmes d’interface ou les limitations de ressources. Une préparation minutieuse est la base d’un projet pour en garantir le succès à tous.

Lorsque nous lançons un projet, notre équipe de chefs de projet, de consultants et de développeurs n’a qu’un seul objectif : apporter un avantage au client. Si nos projets sont si réussis, c’est parce que nous vous incluons, vous et votre équipe, dès le début.

Notre expérience est fondée sur 20 ans d’activité, plus de 600 « go-lives » et quelque 400 projets clients achevés.

La méthode en étapes de Microsoft Dynamics

Que promettons-nous ? Pour commencer, il faut de la souplesse, de l’agilité, un examen approfondi et réfléchi des besoins de l’entreprise et une détermination à respecter la date de mise en service souhaitée. Par conséquent, nous nous appuyons sur une méthodologie éprouvée : Microsoft Dynamics Sure Step. De l’analyse des processus à la mise en œuvre des logiciels, cette technique offre une vision transparente de la qualité, des coûts et des délais à chaque phase d’un projet.

Au tout début d’un projet, nous procédons à un examen de l’adéquation et à une analyse des lacunes. Nous travaillons avec vous pour déterminer dans quels domaines les processus commerciaux de votre entreprise peuvent être optimisés. Ensuite, nous préparons un concept sur mesure pour une solution commerciale qui correspond précisément à vos attentes et à vos besoins. En parallèle, nous commençons à former les utilisateurs clés afin de garantir une solide compréhension de la solution d’entreprise qui est configurée et déployée. Les utilisateurs clés sont prêts à tester les nouvelles fonctionnalités, les configurations et les révisions à un stade précoce, le tout dans un environnement de test spécialement conçu pour vous.

Lorsque la solution est mise en service, les choses peuvent devenir passionnantes. Malgré toute la formation et la préparation, les utilisateurs peuvent encore avoir des questions. Nous restons à vos côtés pendant cette phase importante. Un conseiller personnel vous aidera sur place pendant cette période initiale.

Développement logiciel agile avec SCRUM

Cadre éprouvé pour le développement agile de logiciels

Plus un projet devient complexe, plus le risque de dépassement augmente, tant au niveau du budget que du calendrier. Pour éviter cela, notre équipe tire parti d’une approche SCRUM pour compléter la technique Sure Step dans le développement de nos solutions.

SCRUM est un cadre bien testé dans le développement agile de logiciels. Cette méthode est fondée sur le fait que le développement de solutions logicielles est si complexe qu’il est impossible de définir et de planifier chaque phase et chaque lot de travail à l’avance.

Dans SCRUM, nous nous appuyons sur de courtes itérations (« sprints ») qui impliquent des exigences, des étapes de travail et des objectifs spécifiques. Après chaque sprint, vous obtenez une vue de l’état actuel du développement. Ce qui vous permet d’intégrer de nouvelles idées et de redéfinir l’ordre de priorité des tâches. Nous établissons les plans, et votre SCRUM Master vous guidera de manière fiable à travers chaque procédure du projet.